Pesti Srácok

Vannak, akik már tudják, hogy mire való az egyetemi modellváltás

Vannak, akik már tudják, hogy mire való az egyetemi modellváltás

Böszörményi-Nagy Gergely, a Moholy-Nagy Művészeti Egyetemet fenntartó alapítvány elnöke közösségi oldalán vont mérleget az elmúlt egy év tapasztalataiból és mutatta be az egyetemi modellváltás ismérveit az elmúlt hat hónap alatt szerzett tapasztalatai alapján.

Mire jó az egyetemi modellváltás? Alapítványi elnökként hat hónapja dolgozom a MOME – Moholy-Nagy Művészeti Egyetem megújításán. Izgalmas indulás volt, sokat tanultam az egyetem polgáraitól és azt hiszem, hogy nem lehetek elégedetlen. Íme az első félév mérlege.

Profi gazdálkodás, új források

Két lépcsőben megújul az egyetem gazdálkodása. A MOME 2021-es központi költségvetését már nem az állami logika, hanem az üzleti tervezés szabályai szerint, szakértők támogatása mellett állította össze az egyetem. Év végéig az összes intézményi egység átáll az üzleti tervezésre. Kiemelt célunk, hogy az állami támogatás mellé minél több uniós forrást hozzunk el a MOME számára. Ezért jött létre a MOME Pályázati Iroda. Új pályázati vezetőnk, Matheidesz Réka és csapata mindössze néhány hét alatt 1.000.000 eurót meghaladó új pályázatot készített elő és nyújtott be az Európai Uniónak, s ez csupán a kezdet (hír az indulásról).

PestiSracok facebook image

Első a hallgatók és a kollégák megbecsülése

Közel a duplájára emeltük a hallgatói támogatásokat. A MOME legendás professzorának neve alatt életre hívtuk a Stefan Lengyel Kiválósági Ösztöndíjat, és vállalati partnereket is bevontunk a diákok támogatásába (a Magyar Nemzet beszámolója). Megkezdtünk a bérek felzárkóztatását. A Szakszervezet javaslataira építve az egyetem leginkább érintett, pótolhatatlan erőforrást jelentő munkatársai 2020 decemberében már magasabb fizetést vihettek haza. Idén következnek az újabb lépések. Márciustól a MOME történetében először lesz profi HR-vezetője az egyetemnek. Új kollégánk az üzleti életből érkezik, és még 2021-ben átfogó rendszert dolgoz ki a kollégák megbecsülésére és a szervezeti folyamatok korszerűsítésére. Az egyetem vezetőivel közösen elkezdtük a képzés korszerűsítésének előkészítését, a jövő képzési kínálatának kialakítását. A munkába a MOME oktatóit és kutatóit is bevonjuk. Év végére meglesz a kidolgozott program és a részletes menetrend.

Fókuszban az innováció és kutatás-fejlesztés

Hazai és külföldi szakértők és a diákok bevonásával, az alapoktól újratervezzük az egyetem kutatás-fejlesztési tevékenységét. Cél a MOME üzleti és társadalmi hatásának megalapozása, a magyar gazdaság fejlődéséhez való hozzájárulás, aminek lelke a MOME Innovációs Központ lesz. Utóbbi folyamat részeként nyílt, nemzetközi pályázatot hirdettünk a MOME Innovációs Központ élére. A kiírás népszerűsége minden várakozásunkat felülmúlta: öt kontinensről több, mint százhatvan (!) vezető jelentkezett. Hamarosan zárul a kiválasztás. A régió leghatékonyabb egyetemi rendszerét hozzuk létre a MOME hallgatói, oktatói és kutatói által születő szellemi tulajdon védelmére és haszmosítására, és új szellemi termékek létrehozásának ösztönzésére. Szakmai partnerünk a SZTNH – Szellemi Tulajdon Nemzeti Hivatala, őszre elkészül az új szabályozás.

Végre elindult a nemzetközi márkaépítés

Ha van olyan magyar egyetem, amiből nemzetközi márka építhető, az a MOME. Ősz óta felállt az új MOME Brand Iroda, aminek élére Margaret Ann Dowling személyében nemzetközi szinten elismert szakembert igazoltunk. Készül a hosszú távú építkezést megalapozó márkastratégia, a tervezésbe a hallgatók is bekapcsolódnak (a Portfolio cikke). Barabási Albert-László kutatócsoportjának bevonásával, átfogó nemzetközi piackutatást indítottunk a MOME versenytársainak megismerésére. Az egyetem stratégiáját, jövőbeni terveit így tényekre és adatokra alapozhatjuk (cikk a Roadsteren).

A párbeszéd alap

Több lépésben erősítettük a Szenátus jogosítványait. Év végén átadtuk a testületnek az Intézményfejlesztési Terv (IFT) készítésének és elfogadásának jogát. Friss döntésként, erősítettük szerepüket a rektorválasztás és a Szervezeti és Működési Szabályzat (SZMSZ) elfogadásának tekintetében is. Végül, de nem utolsó sorban elkezdtük felépíteni a párbeszéd kultúráját. Elnökként a Szenátus minden ülésén beszámolok az elvégzett munkáról és ahogy eddig, úgy ezután is elérhető vagyok a MOME polgárai számára. Mindez csak a kezdet. A modellváltás óriási lehetőség, a munka folytatódik. Hajrá MOME! – írta Böszörményi-Nagy Gergely Facebook-bejegyzésében.

Forrás: Facebook; Fotó: MTI/Szigetváry Zsolt

Ajánljuk még

Azt azért elismerte, hogy titkos úti jelentéseket írt – Vágó István külkeres kalandjai a droggal is kereskedő Medimpexnél

A Hálózat 2021 április 8.
Sokan meglepődtek akkor, amikor az addig szinte apolitikus szerepet játszó Vágó István pár éve a DK politikusa lett. Vágó akkoriban egy felmérés szerint az ország egyik legnépszerűbb emberének számított, nem véletlenül: tudatosan építették a karrierjét a rendszerváltás előtt és után. De honnan indult? Külkeresként. Vágó Istváné klasszikus hálózati karrier. Apja, Vágó György a rezsim ünnepelt nyelvtanára volt, Indiában és Afrikában is dolgozott, fia is sokat utazott, nyelveket tanult, külföldiekkel levelezett, majd vegyészmérnökként a Medimpex külkereskedője lett. Állítása szerint „csak” titkos úti jelentéseket írt, amelyekről azt sem tudta, hogy a belügybe vagy a külügyhöz kerültek. Ezen jót nevettünk Schiffer Andrással és Borvendég Zsuzsannával, akiknek elmeséltem Vágó kalandjait a Pesti TV ma esti (csütörtök, 22.00) adásában (A Hálózat). Róla és a többi hálózati, külkeres emberről, az elszabotált rendszerváltásról is elbeszélgettünk. De ebben a cikkben bemutatom, hogyan is lett Vágóból tévés, miután visszamondott egy állítólagos többéves mexikói kiküldetést.